近日，40多位財務管理者和人力資源經理齊聚一堂，共同參加由前程無憂和ACCA聯合舉辦的“危機下財會人才就業現狀”的研討會。會上前程無憂首席運營官簡思懷發布了最新的財務人員職業發展的調查報告，并與西得樂機械的財務副總裁呂瑾和中宏保險的財務總監陸青等就“新環境下財務人員新的職業挑戰”、“企業對財務專業人員的需求”、“如何提高企業財務部門的業績”進行了積極的交流。

    ACCA上海代表處首席代表朱曉云致詞后，簡思懷的報告分別介紹了“財務人才需求”、“財務人員的角色轉變”、“企業財務培訓的新趨勢”、“財務人員薪酬變動”。該報告是基于對831位財會專業人員和365位人力資源管理者的訪問調研。簡思懷說，在金融危機下約有三分之一的企業已經或者即將調整其財會管理團隊。而對財會人員的需求2009年呈現新的變化，內控主管/經理、內控總監、資金總監的職位需求較大，不少企業新增了總監級職位；成本核算、財務主管/經理、財務總監和財會初級人員的需求則相對有所減少。在壓縮成本的大環境下，財務人員2009年的工作重點無疑圍繞“成本控制”和“緊縮預算”展開。在工作要求提升的情況下，財務人員的薪酬狀況卻不容樂觀。報告指出63%的財會人員2009年的月薪低于或者等于2008年的水平，24%的人2009年月薪增加不足5%。更糟的是，由于不少企業取消了津貼等福利，減少甚至取消了獎金，超過一半的人預計2009年個人的年收入會低于2008年。雖然大部分雇主采取了較保守的薪酬增長預算，但是對核心或者關鍵員工的獎勵仍在繼續。要實現財務管理的角色轉變，對財會人員中高績效人才的投資仍是十分有價值的。報告演講結束之后，主持人邀請中宏保險的財務總監陸青女士、西得樂機械的財務副總裁呂瑾女士上臺，與簡思懷一起深入探討財務人員如何應對危機下財務部門的新變化、新要求等問題。三位女士在財務領域都有多年從業經驗，對財務人員的狀況都有切身體會和深切感悟，借此次研討會之際與大家一同分享。 
    簡思懷的演講得到在座嘉賓的共鳴，當她講到今年企業將以削減預算、精簡人員為主時，半數以上在座嘉賓紛紛舉手表示贊同。在隨后的panel discussion中，西得樂機械的財務副總裁呂瑾語出驚人：“現在是財務人員最艱難的時期，也是財務人員最好的時期。”她指出如今不少企業正在進行整合，或合并或收購，這恰是財務人員大展身手的難得之機。如果在一家公司內部，除了銷售其它部門的同事都不常來找財務部門，那這個財務部門需要好好反省一下自己了。
    中宏保險的財務總監陸青女士鼓勵財會人員抓住時機勤練“內功”，不僅要當把本職工作做好，且需學會以開放的心態與財務部門以外的部門協調溝通。悶頭做帳的財務并不是好財務，只有了解業務部門的真實運作，財務部門方能做到想公司所想，在危機下掌控成本大關。陸青進一步表示，在不確定的經濟環境下，財務人員甚至還需要尋找新的投資機會，新的角色帶來的壓力和機會不小。

    “一向比較內向的財務人員如何變得更積極，參與企業業務管理？”、“財務人員經常加班，可是公司要求對加班成本予以控制，怎么辦？”與座嘉賓紛紛把問題拋給三位主講人。

    而三位主講人分別從自己的切身經驗和感受告訴大家 ，財務人員的轉型一方面需要幫助團隊成員建立自信心，引導內向的財務人員在工作中更“開放”地說出自己的想法，這將有利于團隊的進步。另一方面，挖掘并培養團隊中有潛質的員工，給他們更多的機會，并指導他們。今天的企業無疑要求員工更有效率和效益，針對財務人員加班多的普遍現象，首先可以觀察一下財務人員的這種加班是出于工作繁重還是因為工作習慣，如果僅僅是因為財務人員的工作習慣，效率拖沓而致使經常加班，可以通過與財務人員溝通，幫助他們樹立時間管理準則，提高其工作效率?；蛘甙压菊w傳略轉移至非中心地段，這也不失為提高全體員工工作效率的好方法之一。
    歷時三個小時的研討會，從危機下財會人員角色的轉變，到財會部門的管理，從HR與財務人員的溝通，到財物部門與公司其它部門的溝通。話題緊靠當前經濟形式，嘉賓們也都從實際出發給出了中肯的意見和建議。臺上臺下嘉賓互為師友、教學相長。會后，不少嘉賓意猶未盡，留下來與同行交換經驗。